一、核心團隊

　　我們的團隊是“四川華南無機鹽”的基石，是穩定和傳承的著力點，其特點是：高度的忠誠、穩定，并有 較高的品德和志向，高尚的情操和人格魅力，較高的人生境界和寬闊的胸懷。因此該團隊的關鍵要求是：忠誠、境界、品德和人格魅力。屬于“四川華南無機鹽”的賢人一類，要花較長的時間磨練方能達成。該團隊成員由企業高層來判斷和選用，并用長期分享激勵政策和穩定的福利待遇來維系。

二、精英團隊

　　要使“四川華南無機鹽”改變小企業的做法，盡快進入行業前列水平，或較快的速度搶占先機，掌控高度點，走在行業的前面，就必須擁有一支優秀的管理團隊，而優秀的團隊是靠優秀的帶頭人帶出來的。這些關鍵帶頭人就是這里所說的精英團隊，其特點是：具有行業的專業知識或前瞻性的領導能力，或是嫻熟的綜合管理能力，或是擁有關鍵的技能，關鍵的資源和關系等。總之，能帶領一支團隊，把業務以業內較快的速度做到行業靠前的管理或技術高級人才。這一團隊更多的是通過內部大膽的提拔，大力培養賽馬機制和特殊政策的引進才能達成。其水平和能力是重要的選拔條件，激勵政策也是高薪、高待遇、中期的業績高額分享政策，并保持相對的穩定和適當的流動。

三、能人、骨干團隊

　　能人、骨干團隊在一企業中處于中、低層階層，要么是管理能手，要么是業務、技術尖子，肩負著公司經營管理組織實施、業務和技術專業方面的突破和創新，是企業承上啟下的關鍵團隊，也是公司業績達成的關鍵要素。其素質要求既具有較高的理論知識，又有較強的實踐經驗。

四、實干團隊

　　“四川華南無機鹽”的實干團隊，多指一線的業務骨干和優秀員工，該成員必須具備務實和虛心好學的精神，積極上進的心態，快速進步，能出色的完成工作任務，并善于和同事保持良好的合作關系，能在所處的組織中起榜樣示范作用。這一團隊的打造對“四川華南無機鹽”的快速發展，尤其是未來競爭優勢的形成起著決定的作用。因此我們必須高起點、高標準，著眼于未來的吸收和培養。要克服實用主義、短期化、習慣化和任人為熟、任人為親，符合個人世俗好用等傾向。在培養中要把賽馬機制和耐心培養結合起來，并科學的認別，根據不同人的特性定向培養。激勵機制以績效掛鉤的短期為主，輔補精神激勵和培訓、提升等非物質激勵。